Morgunsólin skein á framleiðsluverkstæði Chengdu Fangda Magic House og varpaði heitum ljóma yfir hreina verksmiðjusvæðið. Á mánudagsmorgni stóðu starfsmenn úr ýmsum deildum, klæddir í einkennisbúninga, snyrtilega í röð við inngang verkstæðisins og einstakur vikulegur morgunfundur hófst samkvæmt áætlun. Að venju fyrirtækjanna er hinn vikulegi morgunfundur haldinn af mismunandi deildum í skiptum og var hýsingarskyldum þessarar viku falið hönnunardeild. Þar með hófst morgunfundur sem sameinar sögudeilingu, hugmyndaskipti og teymi.
Í upphafi fundar steig DU, yfirmaður hönnunardeildar, á svið og hóf samnýtingarfundinn með stuttri en djúpri sögu. Sagan snerist um vinnustaðaþrá og teymisvinnu, með einföldu en sannfærandi tungumáli. Það sló í gegn með starfseinkennum hönnunardeildarinnar og sló í gegn hjá öllum viðstöddum starfsmönnum, kom fljótt öllum saman og virkjaði fundinn. Eftir miðlunarfundinn hóf DU samnýtingarverkefni með þema þar sem forstöðumönnum hverrar deildar var boðið að stíga á svið til að ræða innsýn sína og reynslu af námi Kyocera heimspekisins.
Forstöðumenn hverrar deildar brugðust ákaft við og deildu skilningi sínum og hagnýtri beitingu Kyocera heimspekisins í hlutverkum sínum. Yfirmaður framleiðsludeildar ræddi hvernig hægt væri að samþætta meginregluna um að „gera viðleitni óviðjafnanlegar“ í daglega framleiðslustjórnun; yfirmaður stjórnsýslusviðs einbeitti sér að „fólksmiðjaðri stjórnun“, sagði hvernig best væri að hámarka þjónustustuðning til að hjálpa hverri deild að starfa á skilvirkan hátt; og yfirmaður söludeildar ræddu „viðskiptavininn fyrst“ og deildu hagnýtum dæmum um innleiðingu Kyocera hugmyndafræðinnar í markaðsþróun. Miðlun hvers stjórnanda var nátengd raunverulegu starfi þeirra, hafði bæði fræðilega dýpt og hagnýta þýðingu, sem gerði kjarnahugmyndum Kyocera heimspekinnar kleift að festa rætur með skiptum og auðvelda skipti á hugmyndum og reynslu milli deilda.
Eftir samnýtingarfundinn stigu tveir „leiðtogar“ félagsins á svið til að veita kjarnavinnuleiðsögn fyrir fundinn. Herra Tang lagði áherslu á að dreifa vinnu í kringum tvö kjarnasvið: vörugæði og framleiðslufyrirkomulag. Hann lagði áherslu á að vörugæði séu líflína fyrirtækisins og að sérhvert ferli í framleiðslukeðjunni, sem og sérhver staða í hönnun, skoðun og öðrum deildum, verði að fylgja gæðastöðlum og fylgja nákvæmlega verklagsreglum og koma í veg fyrir eftirlit í smáatriðum. Varðandi síðari framleiðslufyrirkomulag skýrði Tang framkvæmdastjóri, sem sameinaði pöntunarframvindu og verkstæðisgetu, verk áfanga og samstarfskröfur fyrir hverja deild. Hann hvatti alla til að vinna á skilvirkan hátt, sigrast á erfiðleikum og tryggja skipulegan framgang allra framleiðsluverkefna.
Í kjölfarið lagði Chen framkvæmdastjóri fram ítarlega samantekt frá morgunfundinum. Hann hrósaði mjög hýsingu hönnunardeildarinnar á fundinum og benti á að fundurinn væri vel-uppbyggður og upplýsandi, sérstaklega Kyocera heimspekisamnýtingafundurinn, sem stuðlaði í raun að einingu liðsins. Framkvæmdastjórinn Chen hvatti einnig alla starfsmenn til að þýða innsýn sem fékkst frá miðlunarfundinum yfir í hagnýtar aðgerðir og samþætta meginreglur Kyocera heimspekisins í hvert smáatriði í daglegu starfi þeirra. Hann hvatti þá til að nálgast vinnu vikunnar af meiri eldmóði og raunsærri viðhorfi, efla samvirkni teymisins og keyra starf félagsins í nýjar hæðir.
Til að lífga upp á andrúmsloftið og draga úr spennunni í mánudagsvinnunni var skemmtilegur leikur innifalinn í lok morgunsamkomu. Allir starfsmenn tóku virkan þátt, efldu teymisvinnu sína og léttu streitu með einföldum og glaðlegum samskiptum. Hlátur fyllti loftið allan leikinn. Að leik loknum lauk morgunfundinum vel í afslöppuðu og notalegu andrúmslofti.
Þessi stutti morgunfundur skýrði ekki aðeins helstu áherslur í starfi vikunnar heldur kom einnig á framfæri kjarnagildum fyrirtækisins. Chengdu Fangda Magic House, með reglulegum morgunfundum og samskiptum, styrkir stöðugt samheldni liðsins, innrætir háþróaðar hugmyndir og dælir sterkum krafti inn í starf nýrrar viku, sem sýnir áherslu fyrirtækisins á liðsuppbyggingu og menningarlega ræktun meðan á þróun þess stendur.
